Науковий співробітник відділу міжрегіонального співробітництва Луганської філії Державної установи «Інститут економіко-правових досліджень імені В.К. Мамутова Національної академії наук України», кандидат економічних наук, доцент Адаменко Тетяна Михайлівна прочитала лекцію студентам І курсу денної форми навчання Університету WSB Merito (Вроцлав, Польща) за спеціальністю «Управління малим та середнім бізнесом» на кафедрі «Управління». Тема лекції – «Стратегія розвитку підприємств в умовах війни на прикладі кейсів “Сільпо” та “Метро”».
Під час лекції було проаналізовано діяльність компаній та сформовані головні напрями:
1. Компанії швидко адаптувались до нових умов, змінивши логістику та асортимент продукції. Продовжили вдосконалювати канали продажів, таких як онлайн-замовлення та доставка. Переорієнтували свої бізнес-процеси на підтримку малого та середнього бізнесу, забезпечивши стабільність поставок і доступ до необхідних товарів.
2. Запровадили додаткові заходи безпеки для співробітників та клієнтів, включаючи захисні засоби та нові стандарти санітарії. Підтримують працівників через додаткові компенсації, психологічну допомогу та адаптацію робочих умов.
3. Розвивають онлайн-платформи та мобільні додатки для спрощення процесу покупок та доставки. Оптимізують використання цифрових рішень для поставок та комунікацій з партнерами.
4. Активно приймають участь у гуманітарних проєктах, надають допомогу постраждалим від війни, підтримують локальних виробників. Запускають програми підтримки місцевих громад, приймають участь у благодійних акціях, сприяють розвитку місцевих підприємців.
5. Розширюють асортимент товарів та послуг, включаючи нові категорії продуктів та партнерські програми. Розробляють нові бізнес-моделі, зокрема франчайзинг та партнерські програми для зменшення залежності від одного сегменту ринку.
Зроблено загальні висновки: обидва підприємства демонструють важливість швидкої адаптації та інновацій у відповідь на кризові ситуації; пріоритетом стають безпека та підтримка співробітників, що забезпечує стабільність та лояльність; соціальна відповідальність та підтримка місцевих громад підвищують довіру до бренду та зміцнюють зв’язки з клієнтами; диверсифікація ризиків і впровадження нових технологій стають ключовими елементами стратегії розвитку в умовах невизначеності.
